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                  拓宽选人用人视野,提高选人用人质量。努力挖掘一线优秀人才,注重在公司生产经营一线和急难险重任务中培养锻炼队伍,选拔和使用经过实践考验、有突出业绩的优秀人才,引导广大干部职工把心思凝聚到干事创业上来,把精力集中到推动发展上来。


                  大力建设优秀年轻干部队伍。做好人才储备,对新零售公司优秀年轻干部队伍实行动态管理。创新优秀年轻人才培训机制,大胆启用有能力的年轻干部,安排到公司经营一线基层、重点岗位进行实践锻炼,让他们不断经风雨、见世面、壮筋骨、长才干,不断提高年轻干部综合素质,让创造效益的人多起来,打造一支过硬的“子弟兵”队伍。


                  创新干部人才管理体制机制。建立健全竞争择优的干部选拔任用机制、经营者业绩考核评价机制、经营责任追究机制,实现“能者上、平者让、庸者下”。优化公司领导班子知识结构和专业结构,选优配强公司内设机构和出资企业领导人员队伍,真正把有能力、有水平、有实绩的干部选拔到领导岗位上来。

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